ارسال
در:
مبانی سازمان و مدیریت،
|
در حالی كه گروهها و مدیران برای طراحی آینده شركتها یا سازمانهای خود به سختی كار میكنند، استراتژیهایی پیش پا افتاده، محدود، فاقد خلاقیت و اغلب خطرناكی را كه تقریبا محكوم به شكست هستند، برای موفقیت خود برمیگزینند. در بیشتر مواقع، تفكر كهنه با ایدههای دستنیافتنی یا محدود عجین شده و دست در دست مسائل سیاسی و ترس آشكار از آینده نامطمئن، باعث میشود تا افراد هوشمند و سختكوش، تصمیماتی ضعیف اتخاذ كنند.
تقریبا در تمامی شركتها و سازمانها، همواره با سه موضوع زیر به عنوان موانع كلی تفكر و برنامهریزی نوآورانه مواجه میشویم:
1- نیازهای كوتاهمدت كه در كسب سود یا كاهش هزینه متجلی بوده و توانایی تفكر بلندمدت را سلب میكند.
2- اشتیاق و احساس ایمنی كه در تقلید از رقبا، مانع نوآوری واقعی میشود.
3- حفاظت از سرمایهگذاریها و هزینههای صرف شدهای به مثابه اجتناب از سرمایهگذاری جدید كه نوعی احساس امنیت یا هاله ایمنی ایجاد كرده و به نابودی خلاقیت میانجامد.
نویسنده : سیما مهذب حسینیان - دكترای مدیریت استراتژیك
|
|
|
ارسال
در:
نگهداری و تعمیرات،
|
هفتمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات در تاریخ 16 و 17 شهریور ماه 1390 توسط گروه پژوهشی صنعتی آریانا و با همکاری دانشگاه تورنتو کانادا در محل هتل المپیک تهران برگزار خواهد شد. دکتر زواشکیانی، فارغ التحصیل دکترای نگهداری و تعمیرات از دانشگاه تورنتو کانادا و دبیر این همایش ضمن اعلام این خبر افزود: هفتمین دوره این همایش با تمرکز بر ارایه تجارب صنایع برتر دنیا و متناسب با شرایط صنایع داخلی مانند نفت، گاز و پتروشیمی، تولید، توزیع و انتقال برق،معدن، سیمان و فولاد و کارخانجات صنعتی برگزار خواهد شد. همچنین در این همایش 5 تن از متخصصان برجسته این حوزه ، از جمله رئیس پروژه های مشاوره شرکت معظم ABB در کانادا به ارائه بیش از 10 کارگاه آموزشی و تجارب خود خواهند پرداخت.
جهت کسب اطلاعات بیشتر: پایگاه اینترنتی www.ipamc.org تلفن دبیرخانه کنفرانس: 88342904
|
|
|
ارسال
در:
مدیریت زنجیره تامین،
|
روابط بین سازمان و تأمینكنندگان آن، برای هر سازمانی حیاتی است. تأمینكنندگان میتوانند به طور مستقیم بر عملكرد مالی و سودآوری شركت از طریق فعالیت خرید تاثیر بگذارند و تاثیرات نفوذ آنها در هزینههای توسعه محصول، سطح موجودیها، برنامهریزی تولید، میزان تولید، تحویل بهنگام محصول و خدمات خواهد بود. بسیاری از شركتهای پیشرو متوجه شدهاند كه سرمایهگذاری ارزنده در این زمینه میتواند مدیریت ارتباط موثر و كارامد را ایجاد كند. در سالهای اخیر شركتها سرمایهگذاریهایی در زمینه نرمافزارهای زنجیره تأمین داشتهاند كه فرایندهای تأمین را خودكار انجام میدهد، زمان تحویل را بهبود میبخشد و هزینههای كسبوكار را پایین میآورد. در حال حاضر، روند بازار به این شكل است كه شامل افزایش رقابت در سطح جهانی، كوتاهتر شدن چرخه حیات محصولات، حركت به سوی برونسپاری فرایندهای كسبوكار، نیاز به همكاری با سازمانهایی برای بهبود مشاركت با تأمینكنندهها و بررسی روشهای رو به جلوی كاهش هزینههای مرتبط با تأمینكنندگان میشود.
نویسنده : محمدرضا كریمیزاده
|
|
|
ارسال
در:
حسابداری مدیریت،
مدیریت پروژه،
|
شاخص نرخ سودآوری: شاخص نرخ سودآوری، از حاصل تقسیم خالص ارزش فعلی طرح بر ارزش فعلی سرمایهگذاریها به دست میآید. اگر شركتی با مسئله پذیرش یا عدم پذیرش یك طرح روبهرو باشد، طرحی قابل قبول است كه شاخص سودآوری آن صفر یا بزرگتر از صفر (مثبت) باشد. شاخص سودآوری صفر یعنی اینكه ارزش فعلی سرمایهگذاری برابر با ارزش فعلی بازدهی نقد آتی است، بنابراین بازدهی طرح دقیقا برابر با بازدهی مورد انتظار است. شاخص سودآوری مثبت یعنی ارزش فعلی جریانات نقدی آتی، بزرگتر از ارزش فعلی سرمایهگذاری نقدی و چنین براورد میشود كه بازدهی طرح از بازدهی مورد انتظار سرمایهگذار بیشتر است. شاخص سودآوری منفی، هنگامی است كه ارزش فعلی بازدهیهای آتی از ارزش فعلی سرمایهگذاریهای نقدی كمتر شود. یعنی بازدهی طرح از بازدهی مورد انتظار سرمایهگذار كمتر است. در انتخاب یك طرح سرمایهگذاری از میان چند طرح پیشنهادی، طرحی انتخاب میشود كه شاخص سودآوری آن بزرگتر باشد. از سوی دیگر مفهوم شاخص سودآوری این است كه به ازای هر یك ریال سرمایهگذاری خالص، ارزش فعلی چند ریال است.
|
|
|
ارسال
در:
حسابداری مدیریت،
مدیریت پروژه،
|
بودجهبندی سرمایهای، شامل فرایند منظم برنامهریزی برای آن دسته از هزینههای سرمایهای است كه بازده آنها از یك سال تجاوز میكند و در واقع، هزینهكردن وجوه جاری است با پیشبینی سود نقدی آینده كه از آن در سطوح مختلف سازمان استفاده میشود. بودجهبندی سرمایهای، یكی از فرایندهای كاری مهم مدیران است زیرا با سرمایهگذاری مبالغ عمده سروكار داشته و هرگونه اشتباهی در این فرایند، منجر به زیانهایی عمده میشود. این فرایند با پیشبینی انواع طرحهای سرمایهگذاری و سپس براورد انواع درامدها و هزینههای هر طرح، شروع و با گزینش بهترین طرح و سپس ارزیابی طرح انتخاب شده، خاتمه مییابد. بودجهبندی سرمایهای نیاز به همكاری گسترده تمامی مدیران سطوح مختلف سازمان و جمعآوری اطلاعات فراوان دارد. پس از براورد گردش وجوه نقد، نوبت به استفاده از روشهای ارزیابی طرحهای سرمایهگذاری شامل دوره بازگشت سرمایه، معكوس دوره بازگشت سرمایه، خالص ارزش فعلی، شاخص سودآوری، نرخ بازده داخلی و نرخ بازده حسابداری میرسد. به دلیل عدم قطعیت در براوردهای گردش آتی وجوه نقد، مدیران از روشهای تحلیل مخاطره كیفی و كمی استفاده میكنند. تكنیك شبیهسازی و درخت تصمیمگیری نیز روشهایی موثر برای واردسازی اثرات ابهامات موجود در براورد خالص گردش وجوه نقد مورد استفاده در ارزیابی تصمیمات آینده است.
نویسندگان : سیدمحمدرضا حسینی ، علی خوزین (اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علیآباد كتول)
|
|
|